只可惜现有供应除了汽水、冰棍，就那点“果子露”兑出来的饮料。</p>
种类单调，利润太薄，白白浪费了这么一块儿好地儿。</p>
所以洪衍武下一步首要重点，就是尝试着把这个区域潜力彻底释放。</p>
他的具体计划是把二楼平台一分为二，用汽水箱子彻底区分开。</p>
靠近商店这边的一百五十平米，还是为大众服务的，卖点汽水、冰棍、果子露饮料就成。</p>
但靠近餐厅那二百平米就不同了。</p>
他要打造一块相对高消费的“浪漫贵宾区”来。</p>
这个区域要增加自制的特色冷饮、冷食和小吃，还要简单装修一下，增设灯光，增加浪漫气氛。</p>
最关键的是要增加娱乐项目……</p>
说到这儿，水清立刻恍然大悟，问“你是不是要办一个像‘白天鹅’那样的‘玻璃屋音乐厅’啊？这个好，只是价钱啊，千万不能太贵了啊。咱们这儿的老百姓赚钱可不容易……”</p>
小主，这个章节后面还有哦^.^，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！</p> </div>
洪衍武听了却又不禁乐了。</p>
“哎哟，谁容易啊？咱们不是也不容易嘛。你可真是好心。不过放心吧。早考虑到这点了，我就想弄个老百姓享受得起的‘简易音乐茶座’。真要是弄成‘白天鹅’那样，灯光、音响、装修，那得花多少钱？成本不是咱们现在能负担起得，地点就更不合适了……”</p>
说完了这个，再说商店经营定位的问题。</p>
洪衍武认为他们从一开始就不自觉地走进了误区。</p>
尽管“便民”是商店的服务根本，也是经营上的一个亮点。</p>
但他们却实在不应该把重点的服务方向放在成年人的身上。</p>
因为别看掏钱的是大人，可在商店里买回去的东西，却是多数吃到了孩子的口中。</p>
说白了，儿童才是“北极熊”产品的真正忠诚的消费者，也是最大的消费群体。</p>
而作为主打“北极熊”品牌的“日夜食品店”。</p>
其实他们所能依靠的，不光有厂子给予的具体帮助，还有“北极熊”无形的品牌效应呢。</p>
商店的真正独有特色的经营优势，正是孩子们对“北极熊”和“义利”的好感，是对这两个品牌的强烈认知。</p>
别的不说，逛“北极熊日夜食品店”，儿童就远比大人热衷。</p>
附近的孩子都特别愿意来这儿，好多上了学的小孩每天下学都要来看看。</p>
不见得非得买什么。</p>
孩子们哪怕只是看看柜台里的商品，看看货柜上的图画，那也是很享受的样子。</p>