因为这两个人见雨大得惊人,在好不容易迎来的休息日里,都不约而跑到了厂里,找厂里的电工帮忙把舞台灯光和音响设备做了拆除处理。</p>
就是因为他们这份责任人呢,在随后接连数天继续暴雨,并伴有大风、冰雹的恶劣天气里,这些东西才能分毫无损的保留下来。</p>
否则损失不可避免。</p>
更不可能在天气转好后,及时恢复营业。</p>
至于餐厅这一块,基建科的施工工作已经差不多完成了,设备也已经到位,厨具更是现成的。</p>
只剩下装修的细节还在抠斥。</p>
现在唯一亏欠的只是人手,和具体的菜单了。</p>
只要人员一到位,菜单一定好,就能立马开张营业。</p>
总之,方方面面都显得那么顺当,那么让人舒坦。</p>
以至于洪衍武这猛然手里一没了事儿,停下来观望一下,都觉得自己似乎太走运了一点。</p>
因为说实话,他完全是在不知不觉中就把局面搞这么大了。</p>
连他自己当初也没想过,这东一榔头、西一棒子的,逮着什么赚钱做什么,偏偏还样样都做成了。</p>
别看今天他的产业构成复杂的要命,可不少买卖居然于无形中相辅相通,竟然隐隐呈现出一种产业布局的气象。</p>
所以他因此产生的最大的感触,除了恍若梦中的惊喜以外,那就是似乎把握到了一种真正可以把企业做大的要诀,或是说根本原理。</p>
这个东西,可绝不是他上一世在房地产公司里,天天听过去的老板权鹏飞和高鸣琢磨的阴谋诡计和投机钻营。</p>
也不是他见过的那些高学历的“成功人士”,倍加推崇的那些西方的现代化管理理论。</p>
他通过自身实践突然领悟到的,产生强烈共鸣的,其实倒是我国本土最传统的经营哲学。</p>
也就是他的父亲常常跟他说的那句“和气生财”。</p>
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可别小看了这句话。</p>
记得一段相声里有一段唱词,“买卖要靠和气生财,不分穷富一样看待……像你这样的买卖怎能不发财?”</p>
这唱词里的“和气生财”,提倡的只是“和气待人”服务态度,也是大家对这个词最普遍的理解。</p>
但这种解释太过简单,在洪衍武当下看来,这个看似普通的词儿,真正含义远不止局限于此。</p>
“和气生财”其实是应当解释为一个优秀的商家,要努力让全方位的关系达到和谐与平衡才对。</p>
没错,商家要赚钱,首先就得让顾客满意。</p>
顾客要的是什么?无非价廉,物美,感受好罢了。</p>
这遵循的,可以归纳为等价交换原则。</p>
可同样的,商家要赚钱,也得让下属和职工满意才行。</p>
那下属和职工要的又是什么?</p>
不过是尊重,前程,收入高而已。</p>
这就得遵循利益一致原则了。</p>
而洪衍武自我审视自身,他认为自己的成功,恰恰就在于处理好了这最关键的两处关系上。</p>
对顾客,他让人慷慨解囊,靠得是商品的稀缺性和童叟无欺的价钱。</p>
对下属和职工,他使其勤奋工作,靠得是相对公平的分配准则和看得见的实惠。</p>
而正是借此达到了一种买卖双方,内外两面的平衡。</p>
他的买卖和工作,才能始终保持稳定向上、高速发展的经营态势,齐齐步入良性循环。假如两者缺其一,那就等于瘸着一条腿走路了。</p>
不是顾客怨声载道,那就是内部掉链子、拆台。</p>
又怎么可能把买卖干好?绝对是焦头烂额,四处漏风。</p>
坦白而言,其实洪衍武自知,他做的也称不上完美,还有许多不足的地方。</p>